近两三年来，屡屡传来对外劳务合作的负面声音：人越来越难招了，出国劳务干到头了；国内工资高了，舍家撇业到国外也多挣不了多少；人口出生下降，出国的人越来越少了，这种“夕阳产业”的观点代表了一部分业内人士的想法。
突如其来的新冠肺炎对我们国际劳务输出行业形成了很大冲击，会不会是“最后一根稻草”？
我们这次活动是在疫情大兵压境的危机时刻举办的，我们的话题先从疫情说起吧。
如何看待疫情？
一是要充分认识疫情对经济的影响力，做最坏的准备。二是相信党和政府的强大能力，一定能够带领全国人民战胜疫情，度过难关，时间不会太长。我们这个行业经历过非典疫情的严峻考验，具备一定的免疫力。经过疫情洗礼，我们整个行业会变得更加成熟，创新发展的步伐会迈得更加坚定。
有什么机会？
危中有机，不能忽视危机中的机会。2003年的非典，本以为很多企业会被压垮，结果互联网应运而生，带来了新的盈利模式，此后，四大门户、淘宝相继崛起。现在，新冠肺炎让人们的工作、生活、消费习惯发生着巨大改变，人们更加依赖线上，新的的机会又来了。
1、疫情的确为我们经营公司制造了重重困难，危机关头，大家
会想很多，学习了解很多，应该说，这是一次重新学习，对我们的商业模式、营业流程进行重新认识、更新改造的机会。
2、疫情让人们更加亲近网络、利用网络，这对于加快线上出国资源服务平台的建设、推广是一次大推动，大普及。应该借机充分利用“走出趣”等电子网络平台，利用经营公司自己的网站、微信公众号等平台，来推进国际人力资源合作资源的整合、对接，深入挖掘出国人力资源，打通高端劳务的资源瓶颈。
3、学校停课，逼迫我们以最快的速度建立起远程线上的教学、
管理模式。我公司春节假期启动在家办公模式，并且开通在校生线上教学，收到很好的效果。
4、疫情是考验经营公司管理水平的时刻，应该说，给了我们一次在雇主面前，在所有合作伙伴面前，在出国工作人员面前展示公司形象，表现我们服务水平和能力的机会。
第二个话题，利用疫情带来的工作空挡，思考一下我们这个行业的发展前景。
国际劳务市场的需求呈现增长趋势。在跨国公司扩大投资和全球服务贸易快速增长的带动下，在经济结构调整、经济全球化、高科技和老龄化等催生下，全球范围内的人员跨国流动更为频繁，对外籍劳务的需求不断增加，国际劳务市场规模正稳步扩大。
当前我国国际人力资源合作面临的新特点：
1、巨大的人口体量与外派劳务资源瓶颈。即使劳动年龄人口下
降，我国仍然具有巨大的人力资源的数量优势。
2、世界经济增长乏力与新的市场需求。全球科技的发展、产业结构的调整和老龄化社会的到来，对高级人才的需求日益旺盛，普通劳务的需求比重继续下降。
3、“一带一路”项目与人力资源服务。截止到2018年11月底，我国已同140多个国家和国际组织签署了“一带一路”合作协议。如何为“一带一路”沿线项目提供优质人力资源服务，是人力资源行业面临的一次大机遇，做好这篇大文章，将极大地推进中国人力资源产业国际化发展。
4、国际基建市场需求扩大与人力资源需求。新兴经济体和发展中国家新建基建基础设施的需求将持续扩大。据麦肯锡测算，到2030年，为适应全球经济发展的步伐，各国需要在道路、桥梁、港口、发电厂、供水及其他基础设施领域投入57万亿美元。
5、国际人才引进受到国家高层的重视。进入21世纪以来，世界
各国特别是发达国家，都在加快经济结构调整，抢占全球经济发展的制高点。“得天下人才者得天下”，占领人才高地已成为各国竞争制胜的关键。国内人口红利释放完毕，经济转型期产业升级急需人才来推动；在人口红利转向人才红利的情况下需要国际人才支撑。
第三个话题，我国国际人力资源合作产业存在的问题。
1、产业结构缺失。我国国际人力资源合作产业诞生40多年来，国际劳务合作取得了很大发展，但是由于种种原因，始终未能很好地融入国际主流市场，在多数市场上经营渠道狭窄，市场覆盖面小，总体呈现倚重亚洲，缺失北美，欧洲、澳洲不成气候的局面。
2、进入 21 世纪以来, 中国对外人力资源合作面临日益严峻的挑战：经济不发达国家不断蚕食中国劳务的市场份额；语言短腿，观念老旧，中介不到位等因素，成为外派中高端劳务的严重障碍；低端劳务项目对中国务工者日益失去吸引力。
3、我国劳务外派发展陷入僵局的种种迹象，表现为：部分企业陆续被淘汰出局；大学生就业难与高端订单人难招并存；西方主流市场很难融入，长期充当边缘替补；外派劳务规模长时间徘徊不前，近年来出现下降趋势；中小经营主体单一经营结构，无法适应形势发展的新要求。
面对发展中的问题和种种结构性缺失的发展僵局，中国国际人力资源经营公司如何坚持创新驱动，夯实持续发展基础，更加注重转方式调结构，增强对外人力资源合作的新动能，寻求可持续发展道路，已经成为我们业内共同面临的课题。
第四个话题，我国国际人力资源合作行业的发展方向。
一、基本思路
1、中国外派劳务合作的产业定位
中国劳务外派必须告别小生产作坊式经营模式，摒弃以产品为中心的营销理念，根据市场需求和中国实际，以市场为导向，对外派劳务合作的产业发展方向进行定位。
2、立足中国实际，扬长避短，调整产品结构与市场结构
调整产品结构的出发点是立足于国际劳务市场的需求和中国劳务资源的实际，产品结构调整的主攻方向是发展中高端劳务，是实现结构调整的重点突破口。
调整市场结构是根据新形势下的主攻目标重新布局市场，为调整产品结构作支撑，为降低市场风险作铺垫，为培养经营队伍建平台。调整市场结构的方向是向高工资、经济发达、有发展前景，有利于发挥中国劳务优势的国别市场转移。
3、从解决中高端劳务的资源瓶颈入手，优化产品结构，重塑产业构架，赢得中国劳务在世界劳务市场的份额和地位。
二、调整的具体措施
措施之一：政府推动，整合大学生就业难与中高端劳务资源瓶
颈。
措施之二：建立校企合作战略联盟，打造多边合作平台。
校企合作中高端国际劳务的要求是，在政府的指导推进下，着眼于世界劳务市场发展大势，是多职种、高层次、着眼长远的战略合作，而不是临时性、单批次、一校一企之间的合作。
措施之三：多渠道多方式开发、培育、储备中高端劳务资源。
通过以上三项措施，逐步实现产品高端、市场多元的结构调整目标。
三、转型升级的路径
1、合作开发国内人力资源的线上线下平台建设，从生源荒漠中逃出。
2、大力发展高端市场，从低端劳务的“温水”中跳出。当前，国际劳务市场对中高端劳务需求的上升，是世界经济、社会发展的必然产物，也是中国人力资源面临的巨大市场。
经过分析得出：
我们在资源上相对于经济不发达国家具有明显的优势；在收入上境外工资更能满足劳务人员的预期；在语言上汉语优势显现，会说外语的中国人更受欢迎；在准入门槛上限制较少；在市场空间上具有广阔发展前景。
因此，开拓发展中高端劳务将是中国对外劳务合作发展的长远趋势，是今后的战略发展目标。
3、定位国际人力资源中介，做国际人力资源市场的配置者，从本土的樊篱中突破。定位国际人力资源中介，告别单向输出劳务的经销模式，它的意义在于摈弃陈旧落后的以产品为中心的营销理念，转向以市场为导向的现代市场营销方式，这是经营公司对自身的一次革命性改变，大大拓宽了经营视野。
4、搭建国际人力资源合作大产业构架，从小生产的模式中
突围。新的产品结构，新的市场开拓，新的经营定位，需要新的运行机制和新的合作模式作支撑，相配套，需要具体务实的行动方案。一是建立中外方中高端人才磋商、合作机制。二是创立规模化经营的合作模式。 三是制定人才战略，前移经营组织。在定位国际人才中介的构架下，根据高端国际劳务输出市场开发和规模化经营模式的要求，制定人才战略规划，加快实施经营人才的培养和引进。
http://www.chuguosd.com/News_Show.aspx?nid=4074